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执行力不到位一切等于零

作者:ralap日期:2020-05-17 12:01:02点击:0

执行力不到位,遇到客观困难等问题,重抓执行力,关注细节才是企业创新的最佳举措,暂总结为“十个等于零”。

一、有工作不努力等于零

对于每位员工来说一定要学会珍惜,学会感恩,经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会,千里之行,始于足下,只有懂得把握机会的才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗!

二、有能力不表现等于零

每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间,如果自认为是匹千里马,那么请先行万里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现,千万记住,潜在的优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱!

三、有计划没行动等于零

计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话,所以企业创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动!

四、有机会不争取等于零

授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,在工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会,把握机会只需要比别人多想一点,多做一点。

执行力不到位一切等于零

五、有布置没监督等于零

工作要有布置,有落实,有监督,他们不能代替监督,只有监督总结,才有可能从监督总结中发现问题,处理问题,总结教训,汲取教训。才可能把在最后把工作开展的最好,在这一点上,PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。

六、有进步没有持续等于零

每个人都积极进步,团队才能进步,持续的进步将使团队不断成长,“无功就是过”“功小也试过”,如果进步没有持续,或者有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末尾淘汰。

七、有发现没处理等于零

面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以除了完美的计划、细节的把握、及时的实施外,还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理,弥补,以防千里之堤毁于蚁穴。

八、有操作不灵活等于零

运营重在创新,人无我有,人有我优,切记生搬硬套,经验主义,任何流程细节,操作,面对灵活异变的市场,才可能无差异致胜。

九、有价值没利用等于零

必须是一个会算账的好管理者,产品结构的合理性是价值,甚至公司价值也是价值,只有合理利用价值,充分发挥每个人,每件物品,每一份钱的价值,甚至从无价值中挖机价值来,才算是合格的。

十、有销量没利润等于零

如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆,那么利润就是标杆上的标尺,仅仅完成销量任务是不够的,只有实现利润基础上的销量才能算是真正的销量,只有既能完成利润又能保证销量的才能算优秀的。

创新的关键在于把每一个细节执行到位,执行是基础,细节是关键。